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LPSocial Avocats – Création d’un Site Moderne et Graphique pour un Cabinet en Droit du Travail à Nantes
- Cabinet
- LPSocial Avocats – Me Laure Pestel-Seugnet
- Barreau
- Nantes
- Spécialité
- Droit du travail et droit de la protection sociale
- Clientèle
- Dirigeants de PME et d’ETI, DRH — côté employeurs
- Prestation
- Création de site vitrine sur-mesure
Les chiffres à retenir
Le cabinet et son enjeu
Maître Laure Pestel-Seugnet est avocate à Nantes et fondatrice de LPSocial Avocats, cabinet dédié au droit du travail et au droit de la protection sociale, exclusivement du côté des employeurs. Forte de près de dix années de pratique acquises aussi bien en cabinet d’avocats spécialisé qu’au sein d’un groupe d’expertise comptable, elle a accompagné plus de 500 clients — dirigeants de PME et d’ETI, DRH, managers — sur des conventions collectives et des enjeux RH extrêmement variés.
Son offre déborde largement le périmètre habituel d’un avocat : audit RH, DRH externalisé, stratégie RH, gestion de la paie, négociation collective, relations CSE, réorganisations, contentieux prud’homal et URSSAF, ainsi qu’un catalogue de formations certifié Qualiopi.
Me Pestel-Seugnet cherchait un site qui traduise cette singularité : non pas l’avocat que l’on appelle quand le conflit est déjà là, mais un partenaire stratégique présent bien en amont.
Le cabinet ne vend pas du contentieux, il vend de l’anticipation — c’est-à-dire un service par nature invisible, dont la valeur se mesure à un problème qui n’arrivera pas. C’est l’un des produits les plus difficiles à rendre désirable sur un site internet.
Deuxième difficulté : une offre hybride, à cheval sur trois métiers (avocat, DRH externalisé, organisme de formation), avec un risque réel d’illisibilité — le visiteur ne devait ni confondre LPSocial Avocats avec un cabinet de conseil RH, ni le réduire à un énième avocat prud’homal.
Troisième difficulté : la cible. Un dirigeant ou un DRH n’attend pas d’abord un discours juridique, il attend un discours de performance, de sécurisation et de climat social. Or les sites d’avocats en droit du travail sont presque toujours institutionnels, austères et entièrement centrés sur le litige.
La solution mise en place
Nous avons conçu un site vitrine graphique et démonstratif, plus proche d’un site de cabinet de conseil que d’un site d’avocat. Le parti pris créatif s’articule autour de trois axes.
Un système visuel qui donne une forme à l’abstrait : la promesse du cabinet — anticiper, sécuriser, optimiser — est traduite en un système graphique de grilles de cercles, chaque pilier recevant sa couleur et sa densité propres (bleu pétrole, mauve, jaune moutarde ; un cercle, quatre cercles, neuf cercles). La progression se lit d’un seul coup d’œil et rend tangible une méthode qui, seulement écrite, resterait un slogan. Ce motif géométrique irrigue ensuite l’ensemble du site et devient la signature de la marque.
Une architecture qui hiérarchise une offre hybride : les quatre modes d’intervention — audit, conseil, formation, contentieux — structurent le premier niveau de lecture, avec des cartes dépliables pour le DRH externalisé, l’audit RH et la stratégie RH. Les onze domaines d’intervention (temps de travail, paie, contrat de travail, URSSAF, prévention des risques professionnels, CSE, négociation collective, protection sociale, réorganisations…) sont présentés en blocs dépliables, ce qui permet d’exposer une expertise très large sans transformer la page d’accueil en catalogue illisible.
Un langage visuel d’entreprise plutôt que de cabinet : fond ivoire, vert pétrole profond, aplats mauves et moutarde, serif éditorial pour les titres, capitales espacées pour les sur-titres, navigation en pilule flottante et larges respirations. Les éléments de preuve — près de 10 ans d’expérience, plus de 500 clients accompagnés, certification Qualiopi — sont mis en scène comme des indicateurs de performance, et le verbatim de la fondatrice occupe une section pleine page pour porter la conviction qui fonde le cabinet.
Le résultat : un site qui rend désirable la prévention du risque social, qui donne à une offre hybride une lecture immédiate, et qui positionne Me Pestel-Seugnet exactement là où elle veut être — au niveau du comité de direction, et non au bout du couloir une fois le contentieux engagé.
- Rendre désirable un service invisible : la prévention du risque social
- Clarifier une offre hybride avocat, DRH externalisé et formation
- Parler aux dirigeants et aux DRH avec les codes de l’entreprise
Ce que nous avons produit
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